文旅老闆：送出一份平常的感恩

  虎年新春前夕，楊淇深董事長接受了江蘇經濟報的采訪，就企業發展曆程、發展方向、企業精神以及企業文化等一系列問題與記者做了深入交流。全文如下：

  1月30日下午，江蘇爾目文旅集團董事長楊淇深剛在家裏安排完公司年底的收尾工作 。早在兩天前，其他員(yuán)工都已踏上回家的旅途 ，隻剩下管理團隊加班加點。做完年終總結、制定新年規劃、研究升級方案、溝通骨幹成員(yuán)······在提前給員(yuán)工放(fàng)假的兩天時間裏，楊淇深卻是(shì)異常忙碌。

  來到向京的第20年， 也是(shì)創辦爾目文旅的第15年，楊淇深早已把這裏當成了自己的家 。回顧親手打造的爾目從一家旅遊策劃公司發展成現(xiàn)在的文旅集團，楊淇深感慨道：  “再過幾天就是(shì)創業整15年了，2007年那會兒正好趕上文化旅遊的風口，旅遊策劃是(shì)行業熱詞 。實際上創立之初，說心裏話(huà)還是(shì)爲了家庭，最主要的是(shì)希望通過自己努力能對家人的生活有所擔當。”

  但(dàn)如今 ，作爲全國智力服務領軍人物的楊淇深，在做企業的立足點上發生了變化。

  自新冠肺炎疫情發生以來，全國的文旅行業受到了巨大沖擊，大部分景區客流急速減少，營收大幅下降， “ 生存”成了許多景區這幾年的最大目 标 ，爾目作爲文旅服務機構，與景區一榮俱榮，一損俱損 。當被問及舉國同心抗擊疫情帶給自己的最大感受時，楊淇深想到的第一個詞就是(shì) “ 感恩” 。

  “ 疫情 之下 ， 我們黨和政府真正地以人民爲中心，保障人民群衆生産生活正常運轉， 讓我們擁有舒心，健康，祥和的生活和工作環境， 我們是(shì)非常感激的。”楊淇深告訴記者，“ 另一方面，我們爾目的客戶，可能有85%是(shì)回頭客，即使在前兩年的環境裏，我們和很多客戶的關系不僅沒有因爲市場變冷疏遠，反而是(shì)更加緊密了。”

  也正是(shì)因爲感受到了外界的種種善意，楊淇深更加堅定了他對企業家的自我要求： “企業家在我看來是(shì)要創造價值、服務社會，當然，在創造社會價值的過程當中順便把錢掙了是(shì)最好的。”疫情剛剛發生時 ，楊淇深與爾目文旅的員(yuán)工們立下了 “ 力所能及幫助他人 ”的期許，從向武漢協和醫院捐款30餘萬元 ，到支援物資助河南抗災與南京抗疫。

  除夕和大年初一，楊淇深收到了幾乎所有員(yuán)工發來的新年祝福，誠摯的感謝讓他感動 。 讓楊淇深尤感驕傲的是(shì)，即使在文旅市場這兩年最爲萎靡的時刻，爾目公司  也沒有削減任何一名員(yuán)工的福利待遇，也沒有因爲營收下降選擇裁員(yuán)。“疫情一開始我們就承諾不會裁一名員(yuán)工，當時在财務規劃上，我們提前做了将近一年工資的資金準備，即使最後會降低公司收益，但(dàn)還是(shì)堅持那麽做了。 ”

  時至今日，在談到公司近年來出台的一些具有人文關懷的舉措時，他更多的是(shì)帶着一種淡然的心态。“很多事情現(xiàn)在我覺得都是(shì)不值一提的小事，因爲你不僅作爲一個負責人， 更作爲社會的一分子，你是(shì)在履行社會責任，這也是(shì)非常具有中國傳統哲學思想的一種想法——大中至正，和榮共生。”

  春節期間 ，楊淇深堅持學習傳統文化，并在公司群裏轉發他感覺較好的文章。傳統文化，是(shì)楊淇深和爾目文旅的另一處“感恩” 源頭 。 2021年，爾目文旅在公司内部開設了智養堂 （非遺研習所）， 爲員(yuán)工和家屬打造了一個文化醞釀的平台。在智養堂内部，分列着傳統舞蹈，太極，茶道，書(shū)會，中醫問診等多種項目的活動室 。楊淇深說  ，智養堂的設立，首先是(shì)想通過給大家提供一個了解、親近傳統文化的場所，其次是(shì)通過結合智養堂的健身鍛煉活動和中醫問診引導員(yuán)工更健康地生活。

  “對于我們文旅公司來說，對傳統文化的共鳴和理解是(shì)一個做事的基礎，僅有文化知(zhī)識和具備文化素養是(shì)不夠的，這裏的茶文化、太極文化、中醫都是(shì)中國優秀文化的瑰寶，在學習和實踐中，我們能夠讓團隊提升文化涵養，也就能更好地爲客戶服務，打造他們想要的景區方案。” 談起爾目對從傳統文化的重視 ，楊淇深有些激動， ”也可以這麽說，文旅公司天生就應該有傳承優秀文化的責任與擔當，因爲她是(shì)我們企業存在的甚石 ，也是(shì)我們文明的源頭和一處重要的精神寄托。” 對楊淇深而言 ，做優秀文化的傳承者 ，研究者 ，傳播者和踐行者 ，本身也是(shì)一種回報社會的善意方式。